一、是人員配備到位。選派相應(yīng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員成立伸縮縫維修處置項目組，確保專業(yè)化人員配備到位。為有效提升應(yīng)急處置技能，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)參加培訓(xùn)，汲取新知識，不斷提升橋梁伸縮縫養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平。通過有效的實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，不斷強(qiáng)化管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，豐富突發(fā)事件預(yù)防、監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)急處置的相關(guān)知識儲備，打好主動仗，做到心中有底，從而更好地促進(jìn)養(yǎng)護(hù)與管理成效的提升。

二、是數(shù)據(jù)調(diào)查到位。伸縮縫作為橋梁構(gòu)造的薄弱部位，直接影響橋梁的使用壽命及行車安全。工程技術(shù)部、京滬養(yǎng)護(hù)處組織專業(yè)技術(shù)人員投身到應(yīng)急處置工作一線，積極開展詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查工作，對單縫式、模數(shù)式等伸縮縫的型號及主要病害特征進(jìn)行詳細(xì)記錄，充分掌握伸縮縫實際運營狀況?？偨Y(jié)伸縮縫存在的問題，對伸縮縫進(jìn)行統(tǒng)計歸類，為橋梁伸縮縫病害治理與伸縮縫采購提供詳實的數(shù)據(jù)支持。

三、是技術(shù)保障到位。通過分析路段橋梁常用的單縫式和模數(shù)式等伸縮縫的常見病害原因，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進(jìn)一步分析研究單縫式和模數(shù)式等伸縮縫在維修更換中的技術(shù)要點和處置方案，引出具體的維修技術(shù)方案，提出相應(yīng)的施工方法和養(yǎng)護(hù)工藝，以達(dá)到延長伸縮縫使用年限，保障橋梁結(jié)構(gòu)運營安全，提高橋梁運營質(zhì)量的目的，為后續(xù)應(yīng)對此類病害處置提供切實可行的理論支持和借鑒經(jīng)驗。

四、是招標(biāo)采購到位。嚴(yán)格落實江蘇交控采購管理制度，完善管理體系，防范采購風(fēng)險。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在保證時效性的前提下，有序推進(jìn)采購工作，以市場調(diào)研結(jié)果為導(dǎo)向，科學(xué)合理地確定采購需求。根據(jù)橋梁伸縮縫病害統(tǒng)計所涉及的伸縮縫型號，及時履行相應(yīng)材料的采購手續(xù)。標(biāo)準(zhǔn)化采購新型高性能材料，既可以縮短維修時間，讓道路封閉時間更短；又能夠延長橋梁伸縮縫的生命周期。這些都能夠展示集中采購的實際應(yīng)用效果，更高效地為項目服務(wù)。

五、是組織協(xié)調(diào)到位。工程技術(shù)部、養(yǎng)護(hù)處積極謀劃、科學(xué)統(tǒng)籌，所屬各管理處工程科、養(yǎng)護(hù)工區(qū)提前召開橋梁伸縮縫處置工作會議。一是明確工作職責(zé)，壓實責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化落實處置方案。二是總結(jié)歸納以往有效經(jīng)驗做法，及時優(yōu)化工作方案，強(qiáng)化處置工作針對性，鞏固系統(tǒng)性。全方位多角度地梳理可能發(fā)生的應(yīng)急突發(fā)事件，做到“不放過一個安全隱患”。在干中學(xué)、在學(xué)中干，不斷增強(qiáng)風(fēng)險意識，做好隨時應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，提高風(fēng)險預(yù)判能力。

?六、是安全保障到位。強(qiáng)化安全意識，做好宣傳教育。所有施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場前，都要接受安全教育培訓(xùn)。所有現(xiàn)場管理人員和施工人員進(jìn)入施工區(qū)域均應(yīng)穿戴好警示反光背心，并根據(jù)專業(yè)化施工要求配備完善安全防護(hù)物品。施工區(qū)域要根據(jù)國標(biāo)要求設(shè)置隔離椎、標(biāo)志牌等安全設(shè)施，認(rèn)真排查設(shè)備的安全隱患，全力保障各項安全措施落實到位。